Hace tres lustros, la cooperativa madrileña de ferreteros se proponía crecer en Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura… y estudiar la posibilidad de tener asociados en Portugal. Había llegado el momento de crear una imagen moderna de Comafe, acorde con el mercado, y mostrar que era una empresa puntera que ya facturaba alrededor de 50 millones de euros anuales. Jon Baltza, el nuevo gerente de la entidad, un bilbaíno criado frente al futuro Guggenheim, planteaba una nueva forma de trabajar para conseguirlo.
«Lo primero, mantener lo que ya tenemos; y lo segundo, aumentar socios, mejorar precios e incrementar la capacidad de compra, dándoles una marca propia que les diferencie», explicaba en esta entrevista que publicó Iberferr en marzo de 2010.
