El gerente de la cooperativa valenciana Coinfer, José Luis Beltrán, explicó ayer, durante un encuentro con los fabricantes de la Afeb en Paterna, por qué Coinfer no se integró en la sociedad Neopro y optó por operar de forma independiente tras la disolución de la central NCC en junio del año pasado, a la que pertenecía.
«No compartíamos el rumbo que nos proponían. En Coinfer rechazamos las reglas verticales y las decisiones impuestas de arriba a abajo. Esa no es nuestra filosofía, nosotros no trabajamos así», aseguró.
Tras subrayar que sus palabras no eran una crítica a Neopro, el gerente añadió que, además, lo que se proponía entonces era hacer una entidad enfocada a marcas propias y no tanto a marcas europeas reconocidas, lo contrario de lo que defiende Coinfer.
«Las cooperativas son un modelo de negocio horizontal, no vertical, y hay que entenderlas como un instrumento al servicio de los ferreteros. Y que todos los beneficios que obtengan los puntos de venta sean para ellos, no para nosotros», añadió José Luis Beltrán. Y recordó el eslogan de Concepción Arenal, grabado en las instalaciones de la cooperativa, que es también su propósito: «Las fuerzas que se asocian para el bien, no suman, se multiplican».
Tanto él como el presidente de la entidad, Bernardino Pelegrí, abogaron por mantenerse independientes, «aunque abiertos a nuevas colaboraciones» y trabajar con un modelo basado en la unión de todos los socios, la transparencia y la innovación. «Así hemos crecido hasta ahora, sin hacer ruido, y eso es lo que queremos seguir haciendo a partir de ahora», recordó, previamente, el presidente.
VÍDEO: José Luis Beltrán habla de la reunión con la Afeb, la decisión de no entrar en Neopro y los efectos que sobre el sector tiene la guerra de Irán, entre otras cuestiones.
Sesenta años de trayectoria y cifras de éxito
Coinfer cumple 60 años de trayectoria con cero endeudamiento, una facturación estabilizada en torno a los 33 millones de euros, un modelo de negocio híbrido de socios y clientes, y la firme idea de seguir siendo fieles a su independencia. Pero, sobre todo, «sin hacer ruido», que es una de sus señas de identidad.
La cooperativa cuenta con un ambicioso plan estratégico 2025-2028 que sienta las bases para ser más ágiles y adaptarse mejor a los cambios, claves para crecer en volumen de negocio. Trabaja con un programa de gestión propio (Chronos), cuenta con 10 furgonetas y un camión para distribuir los productos entre las ferreterías de Valencia (un servicio único, exclusivo de esta cooperativa); mantiene la marca Optimus y otra propia que se llama Coinfer Ferreterías, su almacén funciona con iluminación natural y placas solares, y fomenta el reciclado y la reutilización de envases y materiales.
Coinfer es la cooperativa con el ratio de coste más pequeño por empleado. La entidad integra a 115 socios y 40 clientes, que también podrían convertirse en socios en el futuro. Pero reconoce que aumentar el número de puntos de venta asociados es uno de los grandes problemas a los que se enfrenta el sector, junto al del relevo generacional, porque «asociarse cuesta dinero».
La entidad celebrará estas seis décadas de historia con un doble evento, primero el 20 de junio, que coincidirá con su Asamblea General, y más tarde en la feria Eurobrico (6-8 de octubre). Habrá un reconocimiento a los socios más veteranos y otros actos que la entidad aún no quiere desvelar.
Durante el encuentro con los fabricantes, al que asistió un centenar de personas de las dos organizaciones, Juan Pedro Resino, en nombre de la asociación, le entregó la medalla de plata de la Afeb a la cooperativa por sus «sesenta años de cercanía».
También hubo un recuerdo para los afectados por la dana, que se cebó especialmente con las ferreterías de Coinfer. Diez de ellas fueron arrasadas (dos eran propiedad de miembros de la Junta directiva), y aunque todas han vuelto a reabrir, ni el entorno, ni el poder adquisitivo de la zona ha recuperado los niveles anteriores a la catástrofe.
Una visita al almacén completó el encuentro.
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