Page 22 - Iberferr Junio 238

ACTUALIDAD
Resistir, trabajar, esperar, hacer más con mucho menos...
Carlos Pujana,
Director General de Izar Cutting Tools (*)
Cuando a finales de 2019 planificábamos el año 2020, no hubiéramos podido ni siquiera imaginar la tormenta per- fecta que se nos acercaba a velocidad de crucero desde más allá del horizonte,
Todavía en época más cercana, recuerdo nuestras conver- saciones en la Feria Expocadena de Bilbao a finales de fe- brero, con Alejandro e Ignacio Ehlis y su equipo. También con Eduardo Salazar de Aside y el suyo, así como tantos y tantos otros personajes destacados de nuestro sector, a quienes agradezco desde aquí su
la gestión del Conoravirus. Sin duda, lo más importante era y sigue siendo, detener el desarrollo de la pandemia y garantizar la salud, tanto de nuestros trabajadores, como de la ciudadanía en general, evitando el colapso de nues- tro de sistema de salud. Pero hemos fallado, a pesar de contar con las medidas de confinamiento más estrictas del mundo, el peaje que hemos pagado en forma de vidas humanas ha sido insoportable.
Además se ha fomentado un falso debate entre salud y economía, pues ninguna puede convivir sin la otra, que pagaremos muy caro los meses y años venideros, que ha hecho que esta situación fuera mucho más difícil de ges- tionar en nuestras empresas.
En el caso de IZAR, y en lo que respecta al aspecto sa- nitario, desde primeros de marzo, pusimos en marcha un comité de seguimiento de Coronavirus, formado por todos los grupos de interés de la empresa, que se reúne semanalmente desde entonces y hemos tomado múltiples medidas al respecto, incluyendo protocolos de actuación y un plan de contingencia, que estamos llevando a cabo rigurosamente, para garantizar la seguridad y la salud de nuestras personas.
Hemos identificado a las personas en grupos de riesgo que, finalmente, no han requerido de un seguimiento especial y también hemos tenido un número muy reducido de personas de baja, en vigilancia por casos sospechosos de coronavirus en su entorno fami- liar, sin experimentar ningún caso
positivo en IZAR.
En lo económico, el impacto de la pandemia y de las medidas de res- tricción de la actividad tomadas por el Gobierno de España y también por otros gobiernos en todo del mundo, han tenido un efecto devastador en la actividad económica y amenazan con hacer desaparecer miles de
empresas y destrozar la vida de millones de personas.
El anuncio televisivo del cierre total de la industria y de todas las “actividades no esenciales” el 29 de marzo, que no se terminó de plasmar en el BOE hasta altas horas de la madrugada, generó un verdadero caos en nuestras em- presas, en las que solo pudimos poner orden de forma
cercanía y colaboración siempre leal y sincera en estos duros momentos.
En fin, el debate era si acudir o no a la feria de Colonia y todo lo que iba a “beneficiar a los fabricantes nacio- nales”, como IZAR, la crisis del Co- ronavirus que, entonces percibíamos como algo ajeno y lejano.
Lo transcurrido desde la crisis de la
pandemia del COVID-19 y el destro-
zo económico consiguiente en todo el
mundo, nos ponen en nuestro lugar y
deben hacernos reflexionar sobre nuestra pequeñez y nues- tra fragilidad, en un entorno enormemente cambiante, ante el que hay que saber reaccionar con rapidez y determinación.
El balance, de todo lo transcurrido desde entonces, a día de hoy, es desastroso. Hablamos de la crisis del Coro- navirus, pero podríamos también hablar de la crisis de
‘Se ha fomentado un falso debate entre salud y economía, pues ninguna puede convivir sin la otra, que pagaremos muy caro y que ha hecho que esta situación fuera mucho más difícil de gestionar en nuestras empresas’.
22
LA NUEVA NORMALIDAD