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ENTREVISTA
–¿Y cómo han gestionado esas circunstancias?
–Ambos escenarios son com- plicados de gestionar, pero hemos sido muy ágiles en adaptarnos a los cambios, día a día. Como ejemplo, con- tratamos a 25 operarios más en fabrica cuando las ventas empezaron a subir de nuevo. Gracias a ello, hemos podi- do dar un servicio mejor que nuestra competencia y Pen- trilo ha crecido.
–El mercado de productos para pintar, ¿crece, se mantiene, decrece? ¿Cómo ve su evolución a medio plazo?
–En 2020, ha crecido, sin duda, en la misma proporción
que el mercado de pinturas. La evolución a medio plazo es la mayor incógnita, y obliga a ser prudentes. De momento, seguimos manteniendo una dinámica positiva en el pri- mer trimestre del 2021, pero la evolución del mercado a partir de este verano es una total incógnita.
–Barreras y problemática que, en su opinión, impiden un mayor dinamismo.
–Ninguna.
–Pentrilo, ¿qué hacen ustedes mejor que los demás?
–No hacemos una sola cosa mucho mejor que los demás. Es más bien la suma de mu- chas pequeñas ventajas en cada aspecto de una empre- sa. Innovamos más, fabrica- mos una mayor amplitud de nuestro catálogo, tenemos una fábrica cada vez más au- tomatizada, invertimos más en sistemas productivos, te- nemos un equipo comercial mejor preparado, exportamos en 60 países, cuidamos la imagen de nuestros produc- tos y lineales, tenemos una gestión financiera muy afina- da... La suma de todo ello es lo que nos da cierta ventaja y nos ayuda a crecer cada año.
–Ustedes apuestan por potenciar la fabricación propia. ¿Por qué es necesario hacerlo?
–Efectivamente, la fabrica- ción propia ha sido, en esta ultima década, nuestra ma- yor inversión. Ya estábamos fabricando rodillos, mini ro- dillos, varillas y las gamas de protección del entorno. La primera gran inversión en
”La gran ventaja de Pentrilo es tener toda la fabricación integrada, lo que se traduce en agilidad para recuperar stocks y dar un servicio por encima de los demás”.
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