Page 23 - Revista Iberferr 250

sectoriales. Por lo que usted dice, Ehlis ya ha superado la facturación de 2019, el año de referencia...
—Este es el tercer año en el que vamos a crecer por encima de dos dígitos. El año pasado fue un 15%; este año calcula- mos que será un 11%. Esto es un reflejo de lo que ocurre en el mercado, que está yendo bien. En el caso de Cadena 88 hay que añadir que está creciendo en número de asociados.
—La compra de la central Cecofersa. En términos operativos, ¿qué representa para Ehlis, S.A.?
—Es una apuesta muy im- portante. La hemos comprado porque queríamos tener una mayor presencia en el merca- do de suministro industrial. El de ferretería lo lideramos desde hace muchos años. El suministro industrial repre- senta para nosotros en torno al 53% de nuestra factura- ción. Cecofersa es un número importante de negocios espe- cializados en el campo indus- trial. Lo que buscábamos es obtener más cuota de merca- do. Tengo que recordar que es una adquisición, pero siguen siendo dos empresas separa- das. Cada una mantiene su independencia y personali- dad propias. Para poder es- tar presente en este mercado, tenemos que ser mucho más competitivos frente a otros grandes operadores. Lleva- mos años viendo cómo gran- des multinacionales inglesas y francesas compran incluso a asociados nuestros.
—Pero ustedes siempre han sido una empresa familiar...
—Sí, nosotros nos debemos a la empresa familiar. Todos nuestros asociados son nego- cios familiares. Vemos como a veces no hay sucesión y enton- ces venden. Llegan multina- cionales, casi siempre de for- ma silenciosa... Empiezan por el norte, generalmente lo más cercano a las frontera y van bajando. Esto pasa en el mun- do del bricolaje y está pasando en el del suministro industrial. Y pasará con los materiales de construcción y con otro tipo de negocios de la mano del e-com-
“Es la primera vez que hacemos la Expocadena en septiembre. El consumo en el segundo semestre suele ser un poco más bajo, pero esperamos
un buen resultado”.
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DISTRIBUCIÓN